Agile

Většina mých článků se věnuje agilním transformacím a agilnímu způsobu myšlení. Protože jsme se ale blíží páté narozeniny společnosti Lucid Bay Digital (1.6.), věnuji dnešní článek firmě.  Když jsme spolu s Tomášem Reichmannem před 5 lety zakládali Lucid Bay Digital, celá organizace a vize naší firmy vznikala u večeře v oblíbené restauraci v Praze. Každý

Pokračovat ve čtení »

Jedním z očekávání spojeným s adopcí agility může být to, že všichni členové agilního týmu považují obchodní cíle svého týmu za vlastní. A protože členové týmu tyto cíle vlastní, tak se i proaktivně podílejí na jejich dosažení. Možná vás napadne: „Hezká představa, ale tohle bude stěží u nás fungovat.“ A není divu, taková změna může někdy pro

Když jsem před několika lety dokončil kurs soukromého pilota, začal jsem s malým letadlem létat navštěvovat okolní letiště. A netrvalo dlouho a začal jsem s sebou vozit i kamarády a kolegy. Moje sebedůvěra rostla a přibližně po jednom roce jsem měl stejně jako řada dalších začínajících pilotů pocit, že už létám skvěle. Všiml si toho tehdy můj

Funguje náš tým efektivně? A kolik času strávíme na činnostech, které nepřinášejí hodnotu? Pokud si pokládáte tyto otázky a nehledáte jen jednorázovou změnu, pak vám Value Stream Mapping může pomoci a dnešní článek je právě pro vás. Abyste mohli posoudit zda je váš tým efektivní, budete se muset podívat na činnosti, kterými dodáváte hodnotu vašim

Na téma agility vývojářských a business týmů už toho bylo napsáno mnoho. Málokdy se ale mluví o tom, co pomáhá agilitě ve firmě na úrovni vedení společnosti. Přitom angažovanost nejvyššího vedení společnosti do agilní transformace je pro její úspěch klíčové. V dnešním článku proto uvádím deset z mého pohledu nejdůležitějších bodů, které jsem nasbíral během několika let

Kdo z vás se někdy zabýval Leanem, pravděpodobně jste se setkal se sedmi typy plýtvání (Muda). A protože Lean vznikl původně pro průmyslovou výrobu (Toyota), zpočátku se mi obtížněji hledalo, jak se tyto typy plýtvání přenesou do výroby softwaru.   Mně osobně před pár lety velmi pomohl článek na stránkách kanbanize.com. Po jeho přečtení jsem sbíral další

Ve společnostech, kde se věnujeme agilním transformacím často zákazníci řeší, jakým způsobem obsadí role product ownerů. Budoucí product owneři se nejčastěji rekrutují z řad vlastních zaměstnanců. Zájemci se hlásí z různých pozic. Někdy jsou to produktoví nebo projektoví manažeři, jindy analytici, někdy vedoucí IT týmů. A každá z těchto rolí dala svým majitelům do vínku

Jedním z prvních úkolů každého dobrého scrum mastera je seznámení se s týmem a získání si důvěry u týmu. Je to vlastně i nutný předpoklad, abyste mohli v týmu cokoliv dlouhodobě změnit. Proto má každý zkušený scrum master má ve svém portfoliu různé nápady a techniky, které se mu osvědčily a často je používá. Podívejte se alespoň

Co všechno by měl umět dobrý scrum master? Ikdyž je Scrum jednoznačně spojen s jedním konkrétním frameworkem, v řadě společností i v desítkách procent týmů používají Kanban. Jinde navíc používají Lean Startup nebo jeho části. K tomu se lidé učí koučovat, mentorovat, facilitovat, mluvit s vedením společnosti a mnoho dalších věcí. Proto osobně vnímám dobrého scrum mastera / agilního kouče

Jednou ze základních dovedností členů agilních týmů je schopnost dát svým kolegům zpětnou vazbu (nebo chcete-li: feedback). Když mám zájem o svůj rozvoj, nebo hodnocení produktu, na kterém pracuji, poprosím kolegu o zpětnou vazbu. Podstatně těžší je ale situace, když musíte poskytnout kolegovi zpětnou vazbu, kterou si sám nevyžádal. Základní školení agilních přístupů ale žádný