Smíchov žije

Podpořili jsme akci Zažijte Arbes jinak

Jak už asi víte, Lucid Bay Digital sídlí v Praze na Arbesově náměstí. A nejen z toho důvodu jsme se rozhodli jsme se letos finančně podpořit sousedské slavnosti Zažijte Arbes jinak. Tato událost se vloni konala v rámci celorepublikové akce poprvé a letos navazuje druhým ročníkem. Myšlenka propojení lidí, kteří zde žijí, ale i firem

Pokračovat ve čtení »

Pokora v agilním světě

Ztráta pokory snadno a rychle

Když jsem před několika lety dokončil kurs soukromého pilota, začal jsem s malým letadlem létat navštěvovat okolní letiště. A netrvalo dlouho a začal jsem s sebou vozit i kamarády a kolegy. Moje sebedůvěra rostla a přibližně po jednom roce jsem měl stejně jako řada dalších začínajících pilotů pocit, že už létám skvěle. Všiml si toho tehdy můj

Pokračovat ve čtení »

Value Stream Mapping – nástroj pro kontinuální zvyšování efektivity týmů

Funguje náš tým efektivně? A kolik času strávíme na činnostech, které nepřinášejí hodnotu? Pokud si pokládáte tyto otázky a nehledáte jen jednorázovou změnu, pak je dnešní článek právě pro vás. Abyste mohli posoudit zda je váš tým efektivní, budete se muset podívat na činnosti, kterými dodáváte hodnotu vašim zákazníkům (tzv. value stream).  Každý value stream

Pokračovat ve čtení »

Jak může vedení firmy pomoci úspěšnosti agilní transformace?

Na téma agility vývojářských a business týmů už toho bylo napsáno mnoho. Málokdy se ale mluví o tom, co pomáhá agilitě ve firmě na úrovni vedení společnosti. Přitom zapojení nejvyššího vedení společnosti do agilní transformace je pro její úspěch klíčové. V dnešním článku proto uvádím deset z mého pohledu nejdůležitějších bodů, které jsem nasbíral během několika let

Pokračovat ve čtení »

Muda aneb 7 typů plýtvání při výrobě softwaru

Kdo z vás se někdy zabýval Leanem, pravděpodobně jste se setkal se sedmi typy plýtvání (Muda). A protože Lean vznikl původně pro průmyslovou výrobu, zpočátku se mi obtížněji hledalo, jak se těch 7 typů plýtvání přenese do výroby softwaru.   Mně osobně před pár lety velmi pomohl článek na stránkách kanbanize.com. Začal jsem sbírat další příklady plýtvání,

Pokračovat ve čtení »

Product Owner a zdroje inspirace ve firmě

Ve společnostech, kde se věnujeme agilním transformacím často zákazníci řeší, jakým způsobem obsadí role product ownerů. Budoucí product owneři se nejčastěji rekrutují z řad vlastních zaměstnanců. Role, ze které se na product ownera hlásí je různá. Někdy jsou to produktoví nebo projektoví manažeři, jindy analytici, někdy vedoucí IT týmů. A každá z těchto rolí dala

Pokračovat ve čtení »

Pomoc Ukrajině

Vážení zákazníci, kolegové a všichni návštěvníci našeho webu,soucítím s lidem Ukrajiny a neschvaluji vojenskou agresi na jejich území. A rád bych jim pomohl. Proto jsme se s Lucid Bay Digital s.r.o. přidali k mnoha dalším podporovatelům a zaslali jsme na pomoc Ukrajině přes organizaci Člověk v tísni finanční příspěvek 50.000 Kč. Snad náš příspěvek pomůže

Pokračovat ve čtení »

10 tipů jak si získat důvěru u týmu jako scrum master

Jedním z prvních úkolů každého dobrého scrum mastera je seznámení se s týmem a získání si důvěry u týmu. Je to vlastně i nutný předpoklad, abyste mohli v týmu cokoliv dlouhodobě změnit. Proto má každý zkušený scrum master má ve svém portfoliu různé nápady a techniky, které se mu osvědčily a často je používá. Podívejte se alespoň

Pokračovat ve čtení »

PF 2022

Vážení zákazníci, kolegové i obchodní partneři,přejeme vám pohodové prožití vánočních svátků a vše nejlepší do nového roku. Mnoho pozitivní zpětné vazby od vašich zákazníků, ale i té, ze které se něco naučíme. Ať se vám daří naplňovat cíle vašich sprintů a práce vám přináší mnoho zábavy i radosti. Tým Lucid Bay Digital s.r.o.

Iluze o výkonnosti týmu a roztříštěný focus

Tento problém se objevuje snad v každé z velkých společností, které začínají s agilitou. Tým má rozpracováno příliš velké množství požadavků, než kolik zvládne se současným počtem lidí odbavit. Někdy lidé v týmu jen sklouznou k otevírání dalších a dalších požadavků. Jinde je zas součástí firemní kultury i nedůvěra, zda budou lidé v týmu dost vytíženi pokud na ně nebudu

Pokračovat ve čtení »