Moje zkušenosti se škálováním týmu

Ukazuje se, že není výjimkou, když se scrumový tým rozroste do takové velikosti, kdy se vytrácejí výhody mít tým stále pohromadě a začíná přibývat režie. Na to, jak takovou situaci řešit co nejjednodušeji a vyhnout se přitom nepříjemnostem, se podíváme v tomto článku. Ideální velikost týmu Často se setkáme s doporučením, že velikost scrumového týmu

Pokračovat ve čtení »

Iluze o výkonnosti týmu a roztříštěný focus

Tento problém se objevuje snad v každé z velkých společností, které začínají s agilitou. Tým má rozpracováno příliš velké množství požadavků, než kolik zvládne se současným počtem lidí odbavit. Někdy lidé v týmu jen sklouznou k otevírání dalších a dalších požadavků. Jinde je zas součástí firemní kultury i nedůvěra, zda budou lidé v týmu dost vytíženi pokud na ně nebudu

Pokračovat ve čtení »

Kolik týmů může mít agilní kouč najednou?

V řadě společností se poslední dobou začali ve velkém obsazovat lidé do role agilních koučů.  Například ve spojitosti s „frameworkem“ Spotify se pak často setkáváme s dotazy, v čem se role agilního kouče liší od scrum mastera. Je rozdíl mezi těmito rolemi opravdu jen v názvu? Nebo se liší obsahem práce? Nebo se očekává, že se týmy obejdou bez

Pokračovat ve čtení »

V čem se může rozvíjet Scrum Master / Agile Coach, aby byl univerzálnější?

Mindmapa – Co by měl umět dobrý scrum master / agilní kouč?

Co všechno by měl umět dobrý scrum master? Ikdyž je role scrum mastera jednoznačně spojena s jedním konkrétním frameworkem, mnohdy toho musí scrum master umět mnohem víc, aby byl úspěšný. V řadě společností je i v desítkách procent týmů zastoupen Kanban, jinde navíc používají Lean Startup nebo jeho části. K tomu se lidé učí koučovat, mentorovat, facilitovat, mluvit s vedením

Pokračovat ve čtení »

Feedback

Jak dát správně zpětnou vazbu

Jednou ze základních dovedností členů agilních týmů je schopnost dát svým kolegům zpětnou vazbu. Základní školení agilních přístupů ale žádný návod jak poskytnout zpětnou vazbu obvykle neposkytují. A tak se stává, že předávání zpětné vazby někdy končí v emocích obou zúčastněných nebo v horším případě i nekonstruktivním konfliktu. Někdy zpětnou vazbu bez problémů předáte hned a jindy

Pokračovat ve čtení »

Jak vám mohou pomoci OKR s diagnostikou stavu agilního týmu?

Jak vám mohou pomoci OKR s diagnostikou stavu agilního týmu?

Řada společností využívá framework OKR (Objectives and Key Results) pro nastavování cílů agilních týmů a oblíbenost tohoto přístupu neustále roste.  Výhody jsou nesporné, ale jak je to s připraveností agilních týmů na to, začít OKR používat? Podívejte se na 3 nejčastější problémy agilních týmů, které vám mohou OKR workshopy pomoci identifikovat: 1. Lhostejnost k výsledkům a

Pokračovat ve čtení »

LBD - Arbesovo náměstí

Změnili jsme sídlo společnosti

Rozhodli jsme se změnit sídlo naší společnosti a posunout Lucid Bay Digital blíže do centra Prahy. Od změny sídla si slibujeme, že budeme dostupnější pro setkání s našimi klienty i s našimi kolegy. Nově nás teď najdete na adrese: Lucid Bay Digital s.r.o.Arbesovo náměstí 257/7Smíchov, 150 00 Praha 5

Pracujete s týmem nebo skupinou individuálně pracujících specialistů?

V řadě společností se můžeme setkat s týmy, které by bylo přesnější nazývat spíše skupinou individuálně pracujících specialistů. Velmi se totiž liší ve způsobu fungování od týmu, rizikovostí i jejich efektivitou. Pojďme se spolu podívat jak vypadá Skupina individuálně pracujících specialistů. V takové skupině jsou všichni členové odborníci na svoje dedikované téma. To však často vede k tomu,

Pokračovat ve čtení »

Kde byste hledali juniorního scrum mastera?

Jaké šance mají junior scrum masteři najít si práci a získat zkušenosti s týmem? Velká část scrum masterů, co znám, začínali ve firmách v nějaké jiné roli a následně se rekvalifikovali na scrum mastera. Jak je to ale s lidmi, kteří mají potenciál a pracují v jiném oboru, dali byste jim šanci, nebo preferujete rekrutování

Pokračovat ve čtení »

PF 2021

PF 2021

Vážení zákazníci a vážení přátelé, přejeme vám příjemné prožití svátků vánočních, do nového roku 2021 především pevné zdraví a mnoho úspěchů jak v profesním, tak i osobním životě. Jan Šrámek