Jak nastavit Kanban board pro tým?

Pokud jste se někdy zabývali tím, jak nastavit Kanban board pro váš tým, možná se vám tento článek s trochou našich zkušeností bude hodit.  Než začneme s vysvětlováním Kanban boardu, je dobré si uvědomit, že Kanban by se ve vašem týmu neměl omezit jen na nástěnku. To skutečně cenné, je až za ním, kdy začnete hledat zdroje

Pokračovat ve čtení »

Kdy se hodí mentoring?

Říká se, že nejlepší metodou jak s něčím začít, je hodit člověka do vody a začít plavat. Ale jak mu pomoci, aby se neutopil, neměl špatné návyky a naučil se plavat efektivně? Někdy  vám stačí příručka, jindy jsou zapotřebí zkušenosti seniornějšího kolegy. A tam, kde nestačí příručka a je zapotřebí pomoc kolegy, tam začíná mentoring. Mentora

Pokračovat ve čtení »

Jsou vaše agilní týmy produktové nebo projektové?

Jsou vaše agilní týmy produktové nebo projektové?

Jedním z očekávání spojeným s adopcí agility může být to, že všichni členové agilního týmu považují obchodní cíle svého týmu za vlastní. A protože členové týmu tyto cíle vlastní, tak se i proaktivně podílejí na jejich dosažení. Možná vás napadne: „Hezká představa, ale tohle bude stěží u nás fungovat.“ A není divu, taková změna může někdy pro

Pokračovat ve čtení »

Smíchov žije

Podpořili jsme akci Zažijte Arbes jinak

Jak už asi víte, Lucid Bay Digital sídlí v Praze na Arbesově náměstí. A nejen z toho důvodu jsme se rozhodli jsme se letos finančně podpořit sousedské slavnosti Zažijte Arbes jinak. Tato událost se vloni konala v rámci celorepublikové akce poprvé a letos navazuje druhým ročníkem. Myšlenka propojení lidí, kteří zde žijí, ale i firem

Pokračovat ve čtení »

Pokora v agilním světě

Ztráta pokory snadno a rychle

Když jsem před několika lety dokončil kurs soukromého pilota, začal jsem s malým letadlem létat navštěvovat okolní letiště. A netrvalo dlouho a začal jsem s sebou vozit i kamarády a kolegy. Moje sebedůvěra rostla a přibližně po jednom roce jsem měl stejně jako řada dalších začínajících pilotů pocit, že už létám skvěle. Všiml si toho tehdy můj

Pokračovat ve čtení »

Value Stream Mapping – nástroj pro kontinuální zvyšování efektivity týmů

Funguje náš tým efektivně? A kolik času strávíme na činnostech, které nepřinášejí hodnotu? Pokud si pokládáte tyto otázky a nehledáte jen jednorázovou změnu, pak je dnešní článek právě pro vás. Abyste mohli posoudit zda je váš tým efektivní, budete se muset podívat na činnosti, kterými dodáváte hodnotu vašim zákazníkům (tzv. value stream).  Každý value stream

Pokračovat ve čtení »

Jak může vedení firmy pomoci úspěšnosti agilní transformace?

Na téma agility vývojářských a business týmů už toho bylo napsáno mnoho. Málokdy se ale mluví o tom, co pomáhá agilitě ve firmě na úrovni vedení společnosti. Přitom zapojení nejvyššího vedení společnosti do agilní transformace je pro její úspěch klíčové. V dnešním článku proto uvádím deset z mého pohledu nejdůležitějších bodů, které jsem nasbíral během několika let

Pokračovat ve čtení »

Muda aneb 7 typů plýtvání při výrobě softwaru

Kdo z vás se někdy zabýval Leanem, pravděpodobně jste se setkal se sedmi typy plýtvání (Muda). A protože Lean vznikl původně pro průmyslovou výrobu, zpočátku se mi obtížněji hledalo, jak se těch 7 typů plýtvání přenese do výroby softwaru.   Mně osobně před pár lety velmi pomohl článek na stránkách kanbanize.com. Začal jsem sbírat další příklady plýtvání,

Pokračovat ve čtení »

Product Owner a zdroje inspirace ve firmě

Ve společnostech, kde se věnujeme agilním transformacím často zákazníci řeší, jakým způsobem obsadí role product ownerů. Budoucí product owneři se nejčastěji rekrutují z řad vlastních zaměstnanců. Role, ze které se na product ownera hlásí je různá. Někdy jsou to produktoví nebo projektoví manažeři, jindy analytici, někdy vedoucí IT týmů. A každá z těchto rolí dala

Pokračovat ve čtení »

Pomoc Ukrajině

Vážení zákazníci, kolegové a všichni návštěvníci našeho webu,soucítím s lidem Ukrajiny a neschvaluji vojenskou agresi na jejich území. A rád bych jim pomohl. Proto jsme se s Lucid Bay Digital s.r.o. přidali k mnoha dalším podporovatelům a zaslali jsme na pomoc Ukrajině přes organizaci Člověk v tísni finanční příspěvek 50.000 Kč. Snad náš příspěvek pomůže

Pokračovat ve čtení »