Kdy se hodí mentoring?

Kdy se hodí mentoring?

Říká se, že nejlepší metodou jak s něčím začít, je hodit člověka do vody a začít plavat. Ale jak mu pomoci, aby se neutopil, neměl špatné návyky a naučil se plavat efektivně? Někdy  vám stačí příručka, jindy jsou zapotřebí zkušenosti seniornějšího kolegy. A tam, kde nestačí příručka a je zapotřebí pomoc kolegy, tam začíná mentoring. Mentora

Kdy se hodí mentoring? Read More »

Jsou vaše agilní týmy produktové nebo projektové?

Jsou vaše agilní týmy produktové nebo projektové?

Jedním z očekávání spojeným s adopcí agility může být to, že všichni členové agilního týmu považují obchodní cíle svého týmu za vlastní. A protože členové týmu tyto cíle vlastní, tak se i proaktivně podílejí na jejich dosažení. Možná vás napadne: „Hezká představa, ale tohle bude stěží u nás fungovat.“ A není divu, taková změna může někdy pro

Jsou vaše agilní týmy produktové nebo projektové? Read More »

Pokora v agilním světě

Ztráta pokory snadno a rychle

Když jsem před několika lety dokončil kurs soukromého pilota, začal jsem s malým letadlem létat navštěvovat okolní letiště. A netrvalo dlouho a začal jsem s sebou vozit i kamarády a kolegy. Moje sebedůvěra rostla a přibližně po jednom roce jsem měl stejně jako řada dalších začínajících pilotů pocit, že už létám skvěle. Všiml si toho tehdy můj

Ztráta pokory snadno a rychle Read More »

Value Stream Mapping, Lean

Value Stream Mapping – nástroj pro zvyšování efektivity týmů

Funguje náš tým efektivně? A kolik času strávíme na činnostech, které nepřinášejí hodnotu? Pokud si pokládáte tyto otázky a nehledáte jen jednorázovou změnu, pak vám Value Stream Mapping může pomoci a dnešní článek je právě pro vás. Abyste mohli posoudit zda je váš tým efektivní, budete se muset podívat na činnosti, kterými dodáváte hodnotu vašim

Value Stream Mapping – nástroj pro zvyšování efektivity týmů Read More »

Aktivní podpora vedení firmy při agilní transformaci.

Podpora vedení firmy pro úspěšnou agilní transformaci

Na téma agility vývojářských a business týmů už toho bylo napsáno mnoho. Málokdy se ale mluví o tom, co pomáhá agilitě ve firmě na úrovni vedení společnosti. Přitom angažovanost nejvyššího vedení společnosti do agilní transformace je pro její úspěch klíčové. V dnešním článku proto uvádím deset z mého pohledu nejdůležitějších bodů, které jsem nasbíral během několika let

Podpora vedení firmy pro úspěšnou agilní transformaci Read More »

Plýtvání ve výrobě softwaru

Muda aneb 7 typů plýtvání při výrobě softwaru

Kdo z vás se někdy zabýval Leanem, pravděpodobně jste se setkal se sedmi typy plýtvání (Muda). A protože Lean vznikl původně pro průmyslovou výrobu (Toyota), zpočátku se mi obtížněji hledalo, jak se tyto typy plýtvání přenesou do výroby softwaru.   Mně osobně před pár lety velmi pomohl článek na stránkách kanbanize.com. Po jeho přečtení jsem sbíral další

Muda aneb 7 typů plýtvání při výrobě softwaru Read More »

Product owner

Product Owner a zdroje inspirace ve firmě

Ve společnostech, kde se věnujeme agilním transformacím často zákazníci řeší, jakým způsobem obsadí role product ownerů. Budoucí product owneři se nejčastěji rekrutují z řad vlastních zaměstnanců. Zájemci se hlásí z různých pozic. Někdy jsou to produktoví nebo projektoví manažeři, jindy analytici, někdy vedoucí IT týmů. A každá z těchto rolí dala svým majitelům do vínku

Product Owner a zdroje inspirace ve firmě Read More »

Pomoc Ukrajině

Vážení zákazníci, kolegové a všichni návštěvníci našeho webu,soucítím s lidem Ukrajiny a neschvaluji vojenskou agresi na jejich území. A rád bych jim pomohl. Proto jsme se s Lucid Bay Digital s.r.o. přidali k mnoha dalším podporovatelům a zaslali jsme na pomoc Ukrajině přes organizaci Člověk v tísni finanční příspěvek 50.000 Kč. Snad náš příspěvek pomůže

Pomoc Ukrajině Read More »