Na téma agility vývojářských a business týmů už toho bylo napsáno mnoho. Málokdy se ale mluví o tom, co pomáhá agilitě ve firmě na úrovni vedení společnosti. Přitom zapojení nejvyššího vedení společnosti do agilní transformace je pro její úspěch klíčové. V dnešním článku proto uvádím deset z mého pohledu nejdůležitějších bodů, které jsem nasbíral během několika let
Kdo z vás se někdy zabýval Leanem, pravděpodobně jste se setkal se sedmi typy plýtvání (Muda). A protože Lean vznikl původně pro průmyslovou výrobu, zpočátku se mi obtížněji hledalo, jak se těch 7 typů plýtvání přenese do výroby softwaru. Mně osobně před pár lety velmi pomohl článek na stránkách kanbanize.com. Začal jsem sbírat další příklady plýtvání,
Ve společnostech, kde se věnujeme agilním transformacím často zákazníci řeší, jakým způsobem obsadí role product ownerů. Budoucí product owneři se nejčastěji rekrutují z řad vlastních zaměstnanců. Role, ze které se na product ownera hlásí je různá. Někdy jsou to produktoví nebo projektoví manažeři, jindy analytici, někdy vedoucí IT týmů. A každá z těchto rolí dala
Vážení zákazníci, kolegové a všichni návštěvníci našeho webu,soucítím s lidem Ukrajiny a neschvaluji vojenskou agresi na jejich území. A rád bych jim pomohl. Proto jsme se s Lucid Bay Digital s.r.o. přidali k mnoha dalším podporovatelům a zaslali jsme na pomoc Ukrajině přes organizaci Člověk v tísni finanční příspěvek 50.000 Kč. Snad náš příspěvek pomůže
Jedním z prvních úkolů každého dobrého scrum mastera je seznámení se s týmem a získání si důvěry u týmu. Je to vlastně i nutný předpoklad, abyste mohli v týmu cokoliv dlouhodobě změnit. Proto má každý zkušený scrum master má ve svém portfoliu různé nápady a techniky, které se mu osvědčily a často je používá. Podívejte se alespoň
Vážení zákazníci, kolegové i obchodní partneři,přejeme vám pohodové prožití vánočních svátků a vše nejlepší do nového roku. Mnoho pozitivní zpětné vazby od vašich zákazníků, ale i té, ze které se něco naučíme. Ať se vám daří naplňovat cíle vašich sprintů a práce vám přináší mnoho zábavy i radosti. Tým Lucid Bay Digital s.r.o.
Tento problém se objevuje snad v každé z velkých společností, které začínají s agilitou. Tým má rozpracováno příliš velké množství požadavků, než kolik zvládne se současným počtem lidí odbavit. Někdy lidé v týmu jen sklouznou k otevírání dalších a dalších požadavků. Jinde je zas součástí firemní kultury i nedůvěra, zda budou lidé v týmu dost vytíženi pokud na ně nebudu
Ukazuje se, že není výjimkou, když se scrumový tým rozroste do takové velikosti, kdy se vytrácejí výhody mít tým stále pohromadě a začíná přibývat režie. Na to, jak takovou situaci řešit co nejjednodušeji a vyhnout se přitom nepříjemnostem, se podíváme v tomto článku. Ideální velikost týmu Často se setkáme s doporučením, že velikost scrumového týmu
V řadě společností se poslední dobou začali ve velkém obsazovat lidé do role agilních koučů. Například ve spojitosti s „frameworkem“ Spotify se pak často setkáváme s dotazy, v čem se role agilního kouče liší od scrum mastera. Je rozdíl mezi těmito rolemi opravdu jen v názvu? Nebo se liší obsahem práce? Nebo se očekává, že se týmy obejdou bez
Co všechno by měl umět dobrý scrum master? Ikdyž je Scrum jednoznačně spojen s jedním konkrétním frameworkem, v řadě společností je i v desítkách procent týmů zastoupen Kanban, jinde navíc používají Lean Startup nebo jeho části, k tomu se lidé učí koučovat, mentorovat, facilitovat, mluvit s vedením společnosti a mnoho dalších věcí. Proto osobně vnímám dobrého scrum mastera / agilního
