Product Owner a zdroje inspirace ve firmě

Ve společnostech, kde se věnujeme agilním transformacím často zákazníci řeší, jakým způsobem obsadí role product ownerů. Budoucí product owneři se nejčastěji rekrutují z řad vlastních zaměstnanců. Role, ze které se na product ownera hlásí je různá. Někdy jsou to produktoví nebo projektoví manažeři, jindy analytici, někdy vedoucí IT týmů. A každá z těchto rolí dala svým majitelům do vínku určité znalosti, zkušenosti a návyky, které pak ovlivňují jejich chování v nové roli. Zároveň i udává, v čem dalším by se měl budoucí product owner rozvíjet.

Role od kterých se učit

Product owner je role, která je poměrně komplexní a zároveň na ní závisí úspěch a motivace týmu. A tak podobně jako u scrum masterů, je potřeba získat dodatečné zkušenosti a to nejen v oblasti hardskills, ale i v softskills. Samotné školení metodiky Scrumu obvykle nestačí.

A co si do role Product ownera raději nebrat?

  • řízení lidí v týmu – přestože jsou některé týmy zpočátku zvyklé na přidělování úkolů, product owner bude spíše potřebovat věnovat čas na přípravu vize a práci se zákazníkem a stakeholdery. Scrum master vám pomůže vytvořit soběstačnější tým.
  • dlouhodobé přesné plánování scope předem – dlouhodobý a přesný plán už bohužel často nestíhá tempu dnešní doby. Poslední roky jsou plné příkladů, jak rychle se mění situace na trhu. A nespornou obchodní výhodou je umět reagovat na tyto změny pružně.

Pokud máte zájem o mindmapu z článku a chcete si ji upravit pro potřeby vaší firmy, neváhejte si nám o ní napsat (zdroj je ve formátu xmind).
A pokud byste se rádi dozvěděli o řemesle product ownera víc, můžete se také přihlásit na naše školení Základy pro Product ownery.

Diskuze

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.