Praktické školení efektivního odhadování pro týmy i agilní leadery
Naučte sebe i své týmy, jak přesněji plánovat pomocí relativního odhadování. Zapomeňte na zdlouhavé hodiny a nepřesné mandayové odhady. Na praktickém kurzu se dozvíte, co je potřeba zajistit, aby vám odhady ve story points fungovaly. Také si vyzkoušíte odhadnout část vašeho scope s dohledem zkušeného školitele a mentora.
Školení pro vás rádi upravíme na míru, podle vašich potřeb.
Proč toto školení?
Přesnější plánování, méně frustrace
- Story points nejsou jen „další agilní buzzword“. Jsou způsobem, jak se týmy naučí spolehlivěji plánovat a lépe odhadovat komplexitu práce.
- Odhady dodává tým jako celek, na výsledných odhadech se tak musí domluvit více rolí, které budou na vývoji spolupracovat. Dozvíte se, jak má být váš tým nastaven, aby mu použití storypoints dávalo smysl.
Jaké jsou další výhody používání story points?
- Tým se naučí spolehlivěji plánovat sprinty a releasy
- Tým bude schopen poskytnout přesnější predikce bez iluzí falešné přesnosti
- Vyhneme se zbytečným debatám o mandayích a hodinách
- Pochopíte, kdy Story Points dávají smysl — a kdy ne
Co vás čeká – Agenda školení
- Co jsou Story Points a proč nedávají smysl odhady v hodinách
- Rozdíl mezi relativním a absolutním odhadem
- Veolcita týmu
- Kdy se hodí story points a kdy ne
- Kalibrační požadavek
- Jak zavést Story Points do týmu, který je nikdy nepoužíval
- Praktický nácvik odhadování pomocí Planning Pokeru
- Kdy použít odhady pomocí triček a kdy storypoints?
- Časté chyby
Pro koho je školení?
Toto školení je ideální, pokud…
- Jste členem vývojového týmu a chcete přestat hádat a začít odhadovat
- Jste Scrum Master a chcete pomoci týmu plánovat lépe
- Jste Product Owner a chcete mít reálné podklady pro plánování
- Jste CIO nebo CTO a chcete, aby vaše týmy měly realistické odhady a predikce
- Jste projektový manažer a chcete lépe porozumět práci agilních týmů
- Chcete odstranit frustraci z neustále nepřesných odhadů v hodinách
Lektor, který Vás provede školením
Jan Šrámek je enterprise agile coach se zkušenostmi s agilem jak z prostředí korporátních společností, tak ze startupů. Přístup k agilním transformacím, ale i ke školením zakládá především na praktických zkušenostech, kdy přibližně 7 let pracoval jako analytik a později architekt ve vývojových týmech ve finančním sektoru. Řadu změn, které agillita a agilní transformace přináší si sám prožil. Hlásí se k principům Agnostic agile. Preferuje nastavení agility podle kontextu ve vaší firmě, namísto dogmatického přístupu podle příručky. Silnou stránkou Honzy je diplomacie, ale i velká trpělivost, která mu umožňuje pracovat s agilitou i u poměrně výrazných osobností. Honza kromě zkušeností z prostředí SW vývoje získal i řadu zkušeností v oblasti agility v businessu, oddělení lidských zdrojů, financí, koučování managementu a dalších. Principy a pravidla, které uznává se snaží prosazovat i u dalších zaměstnanců a spolupracujících osob v Lucid Bay Digital. Řadu agilních principů promítá právě do fungování Lucid Bay Digital a tak věci, které doporučujeme, sami žijeme.
Volitelné moduly ke školení
Tyto moduly/diskusní moduly je možné po dohodě přidat k našim školením. Pokud jste mezi nimi nenašli, co by vás zajímalo, nevadí, ozvěte se nám a dohodneme se.
- Stakeholdeři a agilita
- První kroky s agilním týmem a jak si získat důvěru týmu
- Retrospektivy, jaké jsou jejich části, co dělat, když se týmu zdá, že máte retrospektivy příliš často
- Seznámení s nástroji Atlassian JIRA a Atlassian Confluence
- Jak funguje standardní SDLC (SW development life cycle) vývojového týmu
- Jak se změní analýza po přechodu do agilu
- Typy testů v agilních týmech, změny v testování po zavedení agilu
- Jak funguje brainstorming, možnost vyzkoušet si facilitaci brainstormingu na vybrané téma a feedback
- MVP – Minimum Viable Product
- Agilní roadmapy
- OKR (Objectives and Key Results)
Podobná a související školení
Naučte sebe i své týmy, jak přesněji plánovat pomocí relativního odhadování. Zapomeňte na zdlouhavé hodiny a nepřesné mandayové odhady. Na praktickém kurzu se dozvíte, co je potřeba zajistit, aby vám odhady ve story points fungovaly. Také si vyzkoušíte odhadnout část vašeho scope s dohledem zkušeného školitele a mentora.
Zvažujete zavedení agilních přístupů nebo jste v jeho průběhu a narážíte na překážky? Agilní transformace není jen o metodikách. Je to komplexní změna fungování firmy — firemní kultury, způsobu spolupráce, struktury, leadershipu i přístupu k dodávce hodnoty.
Na kurzu se dozvíte co by měl umět každý správný product owner. Kromě metodických základů se naučíte i jak připravit produktovou vizi, produktovou roadmapu a jak rozpadnout požadavky do podoby produktového backlogu.
Kurz Scrum prakticky je doslova nabitý praktickými zkušenostmi získanými při práci s agilními týmy a při agilních transformacích. Provedeme Vás základy frameworku Scrum od teorie až k praxi. Kurz je určen pro členy agilních týmů nebo zájemce o pochopení agilních přístupů.
Jedná se o sérii několika školení, které dávají dohromady minimum toho, co by měl Scrum Master umět. Protože se jedná o komplexní kurz, je možné si domluvit rozdělení tohoto kurzu na více částí.
První část kurzu Lean Startupu kde vás naučíme jak připravit jednoduchý business plán, aniž byste ztratili velké množství času s jeho přípravou a přesto vám přinesl užitečné informace.
User Stories – dozvíte se co to je a následně si je vyzkoušíte i napsat. Probereme zpětnou vazbu a kromě toho si vyzkoušíme rozpadnout příliš velké User Stories na menší.
Naučíme vás základy Kanbanu a jak rozpoznat, kdy se Kanban hodí využít. Kurz je praktický a hodí se i pro začínající scrum mastery.
Nezávazná poptávka školení nebo školení na míru
Máte zájem o školení? Nebo byste chtěli školené uzpůsobit na míru? Napište nám!
