Dvoudenní praktické školení pro management a klíčové role ve firmě
Proč absolvovat toto školení?
Zvažujete zavedení agilních přístupů nebo jste v jeho průběhu a narážíte na překážky? Agilní transformace není jen o metodikách. Je to komplexní změna fungování firmy — firemní kultury, způsobu spolupráce, struktury, leadershipu i přístupu k dodávce hodnoty.
Toto školení vám pomůže pochopit, co agilita ve skutečnosti znamená, jak ji správně nastavit ve vaší firmě, aby splnila vaše očekávání jako jsou například větší spokojenost zákazníků, lepší schopnost adaptovat se na změny na trhu, nebo lepší performance vašich týmů. Dozvíte se také jak se vyhnout slepým uličkám, které často vedou ke zklamání.
Věříme, že každá firma a její kultura jsou unikátní. A proto obsah kurzu upravíme nebo doplníme podle vašich potřeb.
Co si odnesete?
- Jasné pochopení, co agilita firmě přináší a co naopak neřeší.
- Znalost nejčastějších chyb v transformacích a jak se jim vyhnout.
- Informace, jak si nastavit reálné očekávání od přínosů agilní transformace
- Praktické tipy pro práci s týmy, rozvoj leadershipu i úpravu organizační struktury.
- Porozumění tomu, jak transformaci správně řídit, aby přinášela výsledky.
- Očekávání, jak se má management správně zapojit do agilní transformace
- Inspiraci z úspěšných i neúspěšných transformací v českých i zahraničních firmách.
Komu je školení určeno?
- Ředitelům firem a členům vedení
- CIO, CTO, COO
- HR manažerům
- Vedoucím produktových a vývojových týmů
- Komukoli, kdo ve firmě odpovídá za změny, inovace nebo efektivitu
Agenda školení – 2 dny plné praxe
Den 1
- Úvod:
- Co to je agilita?
- Jaká jsou očekávání od agility? Co je reálné a co ne?
- Agile v kontextu firmy – proč vůbec být agilní?
- Porovnání agilního a tradičního přístupu
- Co přináší agilita pro:
- Zákazníky
- Business
- IT
- Zaměstnance
- Agilní Transformace
- Jak nastavit transformační tým: kdo ho má tvořit, proč to nemůže být jen IT záležitost
- Role leadershipu – bez podpory top managementu transformace selže
- Organizační design
- Porovnání nejznámějších škálovacích frameworků
Den 2
- Agilní Transformace
- Školení
- Komunikace k agilní transformaci
- Budgeting a práce s kapacitami – proč agilita neznamená nekonečné šetření
- Práce s dodavateli v agilním světě
- Měření úspěchu transformace – co sledovat, aby změna dávala smysl
- Prioritizace a hodnota projektů
- Plánování dalších kroků u vás ve firmě
- Jak pokračovat dál?
Co je na tomto školení jiné?
- Silně prakticky zaměřené – reálné příklady z českých firem.
- Přizpůsobené pro potřeby top managementu, ne jen pro vývojové týmy.
- Ukážeme vám nejen, jak zavést agile, ale hlavně jak z něj udělat nástroj pro rozvoj firmy a jejího byznysu.
Může vás také zajímat
Lektor, který Vás provede školením
Jan Šrámek je enterprise agile coach se zkušenostmi s agilem jak z prostředí korporátních společností, tak ze startupů. Přístup k agilním transformacím, ale i ke školením zakládá především na praktických zkušenostech, kdy přibližně 7 let pracoval jako analytik a později architekt ve vývojových týmech ve finančním sektoru. Řadu změn, které agillita a agilní transformace přináší si sám prožil. Hlásí se k principům Agnostic agile. Preferuje nastavení agility podle kontextu ve vaší firmě, namísto dogmatického přístupu podle příručky. Silnou stránkou Honzy je diplomacie, ale i velká trpělivost, která mu umožňuje pracovat s agilitou i u poměrně výrazných osobností. Honza kromě zkušeností z prostředí SW vývoje získal i řadu zkušeností v oblasti agility v businessu, oddělení lidských zdrojů, financí, koučování managementu a dalších. Principy a pravidla, které uznává se snaží prosazovat i u dalších zaměstnanců a spolupracujících osob v Lucid Bay Digital. Řadu agilních principů promítá právě do fungování Lucid Bay Digital a tak věci, které doporučujeme, sami žijeme.
Volitelné moduly ke školení
Tyto moduly/diskusní moduly je možné po dohodě přidat k našim školením. Pokud jste mezi nimi nenašli, co by vás zajímalo, nevadí, ozvěte se nám a dohodneme se.
- Stakeholdeři a agilita
- První kroky s agilním týmem a jak si získat důvěru týmu
- Retrospektivy, jaké jsou jejich části, co dělat, když se týmu zdá, že máte retrospektivy příliš často
- Seznámení s nástroji Atlassian JIRA a Atlassian Confluence
- Jak funguje standardní SDLC (SW development life cycle) vývojového týmu
- Jak se změní analýza po přechodu do agilu
- Typy testů v agilních týmech, změny v testování po zavedení agilu
- Jak funguje brainstorming, možnost vyzkoušet si facilitaci brainstormingu na vybrané téma a feedback
- MVP – Minimum Viable Product
- Agilní roadmapy
- OKR (Objectives and Key Results)
Podobná a související školení
Naučte sebe i své týmy, jak přesněji plánovat pomocí relativního odhadování. Zapomeňte na zdlouhavé hodiny a nepřesné mandayové odhady. Na praktickém kurzu se dozvíte, co je potřeba zajistit, aby vám odhady ve story points fungovaly. Také si vyzkoušíte odhadnout část vašeho scope s dohledem zkušeného školitele a mentora.
Zvažujete zavedení agilních přístupů nebo jste v jeho průběhu a narážíte na překážky? Agilní transformace není jen o metodikách. Je to komplexní změna fungování firmy — firemní kultury, způsobu spolupráce, struktury, leadershipu i přístupu k dodávce hodnoty.
Na kurzu se dozvíte co by měl umět každý správný product owner. Kromě metodických základů se naučíte i jak připravit produktovou vizi, produktovou roadmapu a jak rozpadnout požadavky do podoby produktového backlogu.
Kurz Scrum prakticky je doslova nabitý praktickými zkušenostmi získanými při práci s agilními týmy a při agilních transformacích. Provedeme Vás základy frameworku Scrum od teorie až k praxi. Kurz je určen pro členy agilních týmů nebo zájemce o pochopení agilních přístupů.
Jedná se o sérii několika školení, které dávají dohromady minimum toho, co by měl Scrum Master umět. Protože se jedná o komplexní kurz, je možné si domluvit rozdělení tohoto kurzu na více částí.
První část kurzu Lean Startupu kde vás naučíme jak připravit jednoduchý business plán, aniž byste ztratili velké množství času s jeho přípravou a přesto vám přinesl užitečné informace.
User Stories – dozvíte se co to je a následně si je vyzkoušíte i napsat. Probereme zpětnou vazbu a kromě toho si vyzkoušíme rozpadnout příliš velké User Stories na menší.
Naučíme vás základy Kanbanu a jak rozpoznat, kdy se Kanban hodí využít. Kurz je praktický a hodí se i pro začínající scrum mastery.
Nezávazná poptávka školení nebo školení na míru
Máte zájem o školení? Nebo byste chtěli školené uzpůsobit na míru? Napište nám!
