Kurz Agilní produkty – Od vize až po backlog si klade za cíl vás vybavit praktickými znalostmi a dovednostmi, které by měl umět každý správný Product Owner. Po jeho absolvování budete vědět jak pomocí agilních přístupů kompletně navrhnout váš produkt – od vize až po zadání pro tým vývojářů. Přípravte si pokud možno zadání přímo z vaší firmy, aby by vám školení přineslo co největší hodnotu a mohli jste se ptát přímo v kontextu, který vás zajímá. Kromě Scrumu se seznámíte i s vybranými agilními nástroji a technikami, které vám pomohou připravit backog pro váš tým.
Kurz začíná metodickými základy z pohledu agility. Pak se dostaneme k vysvětlení pojetí produktu v agilním světě a k tomu proč je důležité dodávat business hodnotu namísto releasů. Dozvíte se také co je to MVP a jak funguje princip Fail Fast.
Na vašem příkladu si vyzkoušíme připravit vizi a roadmapu. Podíváme se jaké jsou její dva základní typy: klasická a value based. Používání value based roadmap rádi doporučujeme, protože dává agilním týmům více prostoru pro autonomii a flexibilitu ve způsobu zpracování požadavků.
V neposlední řadě se dostaneme k přípravě produktového backlogu, jeho struktuře, správnému psaní user stories a také k vysvětlení základů user story mappingu. U prioritizace se seznámíte s několika možnými metodami, které se nám osvědčily. Řada týmů je dnes přetížená velkým množstvím paralelně zpracovávaných úkolů. Tříští se tak focus týmu a dodávka tak nakonec trvá déle, než kdybychom dělali jednotlivé úkoly postupně. V této situaci vám může pomoci právě prioritizace a work in progress limit.
Agenda
- Agile manifesto
- Stručný úvod do Scrumu
- Zodpovědnosti Product Ownera a jak se liší od role Projektového manažera, Scrum mastera a Produktového manažera
- Co to je produkt v agilním světě
- Životní fáze produktu
- Business hodnota
- Minimum Viable Product (MVP)
- Proč nerozšiřovat technický dluh aneb konec quick and dirty řešením
- Jak si připravit produktovou vizi
- Jak vytvářet roadmapy založené na dodávce hodnoty
- Struktura backlogu agilního týmu
- Co to je User story mapping a jak vám může pomoci ušetřit čas
- Jak psát správně user stories
- Definition Of Ready, Definition Of Done a rozdíly oproti akceptačním kritériím
- Prioritizace backlogu – ukázka několika praktických technik
Co o kurzu Agilní produkty řekli jeho účastníci
Už před školením jsem věděl, že Honza a Matěj, se svými zkušenostmi z praxe, budou toto školení směřovat ke konkrétním příkladům. Moje očekávání se více než naplnilo tím, že jsme celé dva dny protkli konkrétním záměrem, který ve firmě řešíme, nahlédli jsme na něj jako product owneři a načerpali inspiraci a konkrétní postupy. Ty nám zcela jistě pomohou posunout agilní řízení na vyšší úroveň. Díky!
Na školení jsem vstupovala s jistými obavami, protože jsme byla skupina lidí, kde každý měl jiné znalosti a zkušenosti s agilním řízením. O to více jsem byla průběhem školení potěšena a každý, s různou hloubkou zkušeností s agilním řízením, si tam našel, co potřeboval. Veškerou probíranou teorii jsme převedli na praktické zkušenosti, které jsme v dané době ve firmě řešili či řešíme. Lektoři nám vždy poskytli cenné rady či doporučení, které se teď v praxi snažíme aplikovat. Na základně prvního školení jsme se rozhodli v budoucnu uspořádat ještě další – navazující.
Díky tomuto školení jsem si ucelil komplexní představu o agile metodologii vývoje a možnostech jejího propojení s projekty. Ocenil bych rovněž interaktivitu lektorů, kteří mají osobní praktické zkušenosti a umějí se adaptovat na core business firmy, ve které prezentují. Podle mě uspokojí obsahem a formou nejen ty, kteří s vývojem produktů a agile metodikou teprve začínají, ale i zkušenější kolegy, kteří chtějí optimalizovat spolupráci mezi business a vývojovými týmy.
Lektor, který Vás provede školením
Jan Šrámek je enterprise agile coach se zkušenostmi s agilem jak z prostředí korporátních společností, tak ze startupů. Přístup k agilním transformacím, ale i ke školením zakládá především na praktických zkušenostech, kdy přibližně 7 let pracoval jako analytik a později architekt ve vývojových týmech ve finančním sektoru. Řadu změn, které agillita a agilní transformace přináší si sám prožil. Hlásí se k principům Agnostic agile. Preferuje nastavení agility podle kontextu ve vaší firmě, namísto dogmatického přístupu podle příručky. Silnou stránkou Honzy je diplomacie, ale i velká trpělivost, která mu umožňuje pracovat s agilitou i u poměrně výrazných osobností. Honza kromě zkušeností z prostředí SW vývoje získal i řadu zkušeností v oblasti agility v businessu, oddělení lidských zdrojů, financí, koučování managementu a dalších. Principy a pravidla, které uznává se snaží prosazovat i u dalších zaměstnanců a spolupracujících osob v Lucid Bay Digital. Řadu agilních principů promítá právě do fungování Lucid Bay Digital a tak věci, které doporučujeme, sami žijeme.
Volitelné moduly ke školení
Tyto moduly/diskusní moduly je možné po dohodě přidat k našim školením. Pokud jste mezi nimi nenašli, co by vás zajímalo, nevadí, ozvěte se nám a dohodneme se.
- Stakeholdeři a agilita
- První kroky s agilním týmem a jak si získat důvěru týmu
- Retrospektivy, jaké jsou jejich části, co dělat, když se týmu zdá, že máte retrospektivy příliš často
- Seznámení s nástroji Atlassian JIRA a Atlassian Confluence
- Jak funguje standardní SDLC (SW development life cycle) vývojového týmu
- Jak se změní analýza po přechodu do agilu
- Typy testů v agilních týmech, změny v testování po zavedení agilu
- Jak funguje brainstorming, možnost vyzkoušet si facilitaci brainstormingu na vybrané téma a feedback
- MVP – Minimum Viable Product
- Agilní roadmapy
- OKR (Objectives and Key Results)
Podobná a související školení
Na kurzu se dozvíte co by měl umět každý správný product owner. Kromě metodických základů se naučíte i jak připravit produktovou vizi, produktovou roadmapu a jak rozpadnout požadavky do podoby produktového backlogu.
Tento kurz je doslova nabitý praktickými zkušenostmi získanými při práci s agilními týmy a při agilních transformacích. Provedeme Vás základy frameworku Scrum od teorie až k praxi. Kurz je určen pro členy agilních týmů nebo zájemce o pochopení agilních přístupů.
Jedná se o sérii několika školení, které dávají dohromady minimum toho, co by měl Scrum Master umět. Protože se jedná o komplexní kurz, je možné si domluvit rozdělení tohoto kurzu na více částí.
První část kurzu Lean Startupu kde vás naučíme jak připravit jednoduchý business plán, aniž byste ztratili velké množství času s jeho přípravou a přesto vám přinesl užitečné informace.
User Stories – dozvíte se co to je a následně si je vyzkoušíte i napsat. Probereme zpětnou vazbu a kromě toho si vyzkoušíme rozpadnout příliš velké User Stories na menší.
Naučíme vás základy Kanbanu a jak rozpoznat, kdy se Kanban hodí využít. Kurz je praktický a hodí se i pro začínající scrum mastery.
Nezávazná poptávka školení nebo školení na míru
Máte zájem o školení? Nebo byste chtěli školené uzpůsobit na míru? Napište nám!
